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　　近(jin)日，中(zhong)國(guo)船(chuan)(chuan)舶集團有(you)限公(gong)司(si)黨(dang)組成員、副總經理盛紀(ji)綱(gang)(gang)一行到中(zhong)國(guo)船(chuan)(chuan)舶集團旗下中(zhong)國(guo)重工子(zi)公(gong)司(si)北海造船(chuan)(chuan)調研指導工作，并(bing)對安(an)全生產進(jin)行專項檢查。盛紀(ji)綱(gang)(gang)實地(di)查看了(le)(le)DDSV項目生產進(jin)度、船(chuan)(chuan)體工程部聯合(he)廠(chang)房、曲(qu)面廠(chang)房、修船(chuan)(chuan)分廠(chang)安(an)全生產情況(kuang)，并(bing)與(yu)公(gong)司(si)領(ling)導班子(zi)成員召(zhao)開(kai)座(zuo)談會，聽取了(le)(le)安(an)全生產與(yu)重點(dian)工作情況(kuang)匯報。

　　盛紀綱表示，北海造船改革發展成效顯著，上升勢頭強勁，提前實現扭虧，盈利能力超出預期，這是北海造船全體干部職工共同努力的結果。
　　盛紀綱要求，一要提速發展、對標趕超，充分結合自身硬件優勢和良好的市場環境，合理策劃、插船提效，踏上高速發展的快車道，實現從對標學習到全面趕超的跨越。二要精細管理、持續改進，在管理精細化上下功夫，深化問題分析的顆粒度，找到問題根源，制定可量化考核的整改措施；全面圍繞降本增效開展工作，咬定目標、上下一心、對標對表，持續穩步提升管理水平。三要加強安全管控、確保落地落實，細化分解集團公司安全管控“十五條”硬措施，確保各層級可操作、可執行；有效開展網格化管理，提高標準化管理成效，確保措施落地；明確風險檢查標準，有效支撐現場檢查全覆蓋、無死角，確保措施落實；根據各層級崗位、工位制定責任清單和行為標準，將安全管控融入精細化管理，確保責任落地落實。
　　集團公司經濟運行部、綜合管理部和公司領導班子、相關業務部門參加調研。
　　

來源：中國重工北海造船